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lunes, 8 de febrero de 2016

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE IV)



IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE IV)


MARCAS CONJUNTAS:

Además de las marcas acompañantes y las extensiones de marca, también existen otros métodos de desarrollo de marcas. El método de marcas conjuntas adopta tres formas: desarrollo de marcas de ingredientes, desarrollo de marcas cooperativas y desarrollo de marcas complementarias. El término desarrollo de marca de ingrediente se refiere a la colocación de una marca dentro de otra, como los microprocesadores Intel en las computadoras HP. Desarrollo de marca cooperativa es la asociación de dos o más marcas en un nuevo producto o servicio. Desarrollo de marca complementaria es el marketing conjunto de dos marcas para estimular el consumo o la compra simultáneos, como Seagram’s 7 estimula el uso de 7-Up como mezcla compatible, o las malteadas Oreo que se venden en las tiendas Dairy Queen. Localizar puestos de sándwiches Subway dentro de tiendas de conveniencia, Little Caesar’s en tiendas Kmart, y McDonald’s en tiendas Wal-Mart es otro tipo de tendencia de desarrollo de marcas conjuntas.


El desarrollo de marcas conjuntas es exitoso cuando crea valor capital para ambas marcas. Por ejemplo, cuando Monsanto creó NutraSweet, se creó confianza en el consumidor mediante la colocación del logotipo de NutraSweet en marcas prestigiosas en las que los consumidores confiaban, como Diet Coke, goma de mascar Wrigley’s (Wrigley’s Extra) y Crystal Light. La estrategia funcionó tan bien que NutraSweet es ahora el estándar de calidad en la industria de los edulcorantes. Por otro lado, el desarrollo de marcas conjuntas no está exento de riesgos. Si la relación no tiene éxito en el mercado, por lo regular, las dos marcas resultan afectadas. Para reducir el riesgo de fracaso, el desarrollo de marcas conjuntas debe emprenderse sólo con marcas reconocidas. 

El desarrollo de marcas conjuntas de bienes y servicios que son muy compatibles generalmente conlleva menos riesgo. El desarrollo de marcas de ingredientes y cooperativas tiende a ser menos arriesgado que el desarrollo de las marcas complementarias porque las dos empresas tienen mucho en juego y dedican más recursos para garantizar el éxito.

Marcas conjuntas
  • Desarrollo de marcas de ingredientes
  • Desarrollo de marcas cooperativas
  • Desarrollo de marcas complementarias

MARCAS PRIVADAS:

Las marcas privadas (también conocidas como etiquetas privadas y marcas de tiendas) son marcas de propiedad exclusiva que comercializa una organización y normalmente se distribuyen sólo en las tiendas de la misma organización. Las marcas privadas han experimentado muchos altibajos en términos de popularidad y ventas. Para muchas personas, las marcas privadas tienen la connotación de precio más bajo y calidad inferior. Históricamente, el público principal al que estaban dirigidas las marcas privadas era a los consumidores sensibles al precio y a las familias de bajos ingresos.

Eso ya no es así; en la actualidad, los detallistas o minoristas invierten en campañas de marketing para desarrollar sus marcas privadas, que ahora representan aproximadamente 15% de todas las ventas al detalle o minoristas y 19 por ciento de todos los productos alimenticios que se venden. De acuerdo con ACNielsen, en los últimos 10 años las ventas de productos con marcas de tiendas aumentaron 64% en comparación con 30% de las marcas de los principales fabricantes.

 EMPAQUE

En muchas tiendas al detalle grandes, la mayoría de los empleados son abastecedores o cajeros. Pocos conocen algo sobre los productos que se encuentran en los anaqueles. Por tanto, el empaque del producto es la última oportunidad para causar una buena impresión en el consumidor. Las encuestas de marketing han revelado que sólo 31 por ciento de las compras se planea antes de llegar a la tienda. Esto significa que 69 por ciento de las decisiones de compra se toma en la tienda. Otros estudios indican que cuando los consumidores pasan a una distancia de entre 3 y 4.5 metros del producto, la marca tiene 3 segundos para establecer contacto con el consumidor.

El diseño del empaque debe sobresalir. Debe indicar a los consumidores lo que contiene y por qué deben comprar esa marca. Sin embargo, en la actualidad, los empaques y etiquetas se ven cada vez más como parte esencial del programa de comunicación integral de marketing de una empresa. No tiene sentido gastar millones de dólares en publicidad sólo para perder la venta en la tienda a causa del diseño deslucido y monótono de un empaque que no comunica nada a los posibles clientes.

ETIQUETAS:

Las etiquetas en los empaques cumplen varias funciones. En primer término, deben cumplir requisitos legales. Esto incluye identificar el producto contenido en el empaque y cualquier otra información específica sobre el contenido, como la información nutricional en los alimentos. La Administración de Alimentos y Drogas (FDA, Food and Drug Administration) regula las etiquetas de alimentos en Estados Unidos. Además, casi siempre las garantías se imprimen en la etiqueta.

La etiqueta representa otra oportunidad de marketing. Muchas veces, la única característica distintiva de un producto, como una botella de 0.325 litros de cerveza o un recipiente de 1 galón (3.785 litros) de leche, es la etiqueta. El logotipo de la empresa y el nombre de marca deben aparecer de manera prominente. Las etiquetas contienen a menudo ofertas especiales y otros artículos promocionales, como una caja de cereal con un juguete en el interior. La etiqueta sirve para informar al consumidor de la oferta.

A menudo las etiquetas incluyen términos que tienen el propósito de generar interés en el consumidor y confianza al realizar la compra. Palabras como “gourmet”, “natural”, “de calidad superior”, “fórmula para adultos” y “potencia industrial” hacen que el producto dé la impresión de ser una mejor compra. Al mismo tiempo, los consumidores están acostumbrados a tales alabanzas exageradas. La etiqueta de una marca privada casi siempre es muy sencilla. Esto coincide con la percepción que tiene el consumidor de que el precio se mantiene en un nivel bajo porque se reduce el uso de herramientas de marketing. En general, la imagen, marca, logotipo y tema de la empresa deben extenderse al diseño del empaque y la etiqueta. Con ello, el equipo de marketing dispone de una oportunidad más para concretar la venta cuando el consumidor se encuentra en la tienda tomando la decisión final de compra.

POSICIONAMIENTO:

El último elemento en la administración de la imagen corporativa y de marca es el posicionamiento del producto. El posicionamiento es el proceso de crear una percepción en la mente del consumidor sobre la naturaleza de una empresa y sus productos en relación con sus competidores. El posicionamiento se crea por variables como la calidad de los productos, los precios, los métodos de distribución, el empaque, la imagen y otros factores. El posicionamiento de un producto se basa en dos elementos: (1) la situación del producto en relación con la competencia y (2) cómo perciben el producto los consumidores.

Los consumidores determinan finalmente la posición que tiene un producto. Los programas de marketing están diseñados para posicionar un producto con eficacia. Para ello, la comunicación de marketing debe reforzar lo que los consumidores ya creen acerca del producto y su marca, o modificar las opiniones de los consumidores hacia una posición más deseable. La primera estrategia es, sin lugar a dudas, más fácil de lograr. El objetivo del posicionamiento es encontrar un nicho en la mente del consumidor que el producto pueda ocupar.

El posicionamiento es vital para empresas como Procter & Gamble, VF Corporation, Sara Lee Corporation y Campbell’s Soups, porque ayuda a prevenir el canibalismo entre las diversas marcas dentro una categoría de productos. Campbell’s produce cinco tipos diferentes de jugo V8. Campbell’s ofrece una versión de V8 con bajo contenido de sodio para personas que siguen una dieta baja en sodio, una versión picante para consumidores que desean algo con más sabor o necesitan un mezclador, y una versión enriquecida en calcio para quienes desean más calcio, potasio o vitaminas A y C.

Es posible lograr un posicionamiento eficaz de siete maneras. Aunque las empresas podrían probar con dos o tres enfoques, tales esfuerzos sólo logran, por lo general, confundir a los clientes. El mejor método es usar uno de estos enfoques sistemáticamente. Un atributo es un rasgo o característica del producto que lo distingue de otros productos. En el anuncio de Toyota que se muestra en esta sección, el modelo Echo se posiciona con base en el atributo de rendimiento de gasolina por milla, porque el automóvil rinde 41 millas por galón. El anuncio de Sony está dirigido a los clientes de negocios.

Las empresas que se encuentran en los extremos de los límites de precio a menudo usan la relación entre precio y calidad. En el extremo superior, las empresas destacan a la calidad superior, mientras que en el extremo inferior, se hace hincapié en los precios bajos. Las tarjetas Hallmark cuestan más, pero son para aquellos que “sólo quieren enviar lo mejor de lo mejor”. Otras empresas tratan de ser el “líder en precios bajos”, sin ninguna expresión correspondiente respecto a la calidad.

Una estrategia de posicionamiento de usuario del producto especifica con claridad quiénes podrían usarlo, para distinguir a la marca o producto. Apple Computers se posicionó originalmente como la computadora para las instituciones educativas. Aunque esta estrategia ayudó a la empresa a crecer con rapidez, Apple pasó apuros para convencer a las empresas de que usaran sus computadoras. El equipo de marketing de Apple había creado y puesto en práctica la estrategia de posición original de la compañía con tal maestría que después fue difícil hacer cambiar de opinión a la gente.

ASPECTOS ÉTICOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE MARCAS:

Siempre ha habido aspectos éticos relacionados con la administración de marcas. Durante años, el problema más común fue la infracción de marca, que ocurre cuando una empresa crea un nombre de marca que se parece mucho a una marca popular o exitosa, como cuando se formó la empresa cervecera Korrs. En ese caso, los tribunales consideraron que la marca era una infracción intencional, y se desechó el nombre. Otra empresa infractora de marca que fue obligada por los tribunales a desechar su nombre fue Victor’s Secret.

El problema de la infracción de marca se vuelve más complejo cuando una marca está tan bien establecida que puede considerarse un término genérico, como un pañuelo Kleenex o una copia Xerox. Band-Aid tuvo este problema en la década de 1970, que obligó al equipo de marketing a asegurarse de que el producto se identificara como “banditas de marca Band-Aid” en lugar de simplemente “banditas”, para evitar que la competencia pudiera usar el nombre. El nombre de marca nuevo más vulnerable podría ser Google, porque, en inglés, el nombre ha pasado a las conversaciones cotidianas y se usa como verbo, por ejemplo, en expresiones como “I Googled myself” o “I Googled it”, por “Lo busqué yo mismo en Google” o “Lo busqué en Google”.

La forma más reciente de comportamiento no ético, por lo menos según algunas fuentes, es uso ilegal de dominio o invasión cibernética. Se trata de la práctica controvertida de comprar nombres de dominio (barnesandnoble.com, kohls.com, labronjames.com, etcétera) que son valiosos para personas o empresas específicas, con la esperanza de obtener una utilidad mediante la reventa del nombre. En el extremo, whitehouse.com era un sitio Web pornográfico. Toda empresa nueva que trata de crear presencia en el mercado podría verse obstaculizada por los invasores de dominio. Los nombres importan, y los invasores cibernéticos están dispuestos a aprovecharse de ello para lucrar a costa de otros.

IMPLICACIONES INTERNACIONALES:

 En los mercados internacionales, es más complejo el desarrollo de productos y marcas y el mantenimiento de una imagen. Como se explicó en el capítulo 1, las empresas pueden usar una estrategia de adaptación o estandarización en los programas promocionales. Estos dos métodos pueden aplicarse a los productos y a las nombres de marca. Con la estandarización, el mismo nombre de marca y producto se vende en todos los países. Con la adaptación, la marca o el producto mismo pueden ser diferentes en cada país o región. Esto significa que un producto puede considerarse una marca local. Mr. Clean usa el método de adaptación de marca para los mismos productos. Éstos se venden con los nombres de “Mr. Proper” y “Maestro Limpio”, así como otros nombres en diversos países.
El uso de una marca global estandarizada reduce los costos.

En lugar de anunciar cada marca local con una estrategia de comunicación independiente, se puede enviar un solo mensaje estandarizado. Las marcas globales estandarizadas también permiten la transferencia de las mejores prácticas de un país a otro. Además, la compra de una marca global estandarizada puede considerarse una mejor elección que comprar una marca local. La marca global puede ser percibida con una calidad superior. El concepto que tiene de sí mismo el consumidor de ser cosmopolita, sofisticado y moderno se reafirma con la compra de una marca global. Conforme el mundo continúa reduciéndose gracias a los adelantos en las telecomunicaciones, los consumidores se vuelven cada vez más parecidos y exhiben características de consumo y comportamientos de compra comparables. Esto puede dar lugar a un uso todavía más amplio de las marcas globales estandarizadas.

A pesar de todas las ventajas de las marcas globales, algunos esfuerzos por estandarizar los nombres de marca se han topado con resistencia. Varias marcas globales que se introdujeron no fueron recibidas con entusiasmo. Aunque en ciertos sentidos el comportamiento de los consumidores converge en todo el mundo, aún existen muchas idiosincrasias locales. Las marcas globales disfrutan de mayor éxito en productos de alto perfil y alta participación. Las marcas locales se desempeñan mejor en los productos de uso diario, de baja participación. Los automóviles y computadoras tienen buena aceptación como marcas globales. 

Los alimentos, golosinas y algunas bebidas gaseosas han tenido más éxito usando el método de marca local. Una estrategia común de CGIM es “pensar globalmente, pero actuar de forma local”. Este método también aplica al desarrollo de marcas. El objetivo final puede ser el desarrollo de marcas globales; no obstante, el equipo de marketing debe tomar en consideración las características únicas de cada mercado y mostrarse sensible a apoyar y desarrollar marcas locales.

Las cuestiones relacionadas con los aspectos de empaque y etiquetado son más complejos para las empresas globales. La etiqueta debe cumplir los requisitos legales del país donde se vende el producto. Recuerde que una etiqueta atractiva es un mecanismo para llamar la atención que atrae al consumidor hacia el producto. Esta característica es de importancia vital en Estados Unidos, así como en otros países. Por ejemplo, el atractivo de la etiqueta promueve, en parte, muchas compras en Asia. Al mismo tiempo, algunos artículos culturalmente sensibles, como la lencería y otros productos personales, llevan etiquetas que, en esencia, disfrazan u ocultan el contenido. Los empaques también deben resistir los rigores que implica el transporte a través de grandes distancias, satisfacer todas las restricciones legales y ser lo más rentable que sea posible.

Los aspectos de imagen y posicionamiento se complican en los mercados globales. Parte de la confusión podría ser que un país en particular sea tenido en baja estima por otros países. En consecuencia, estos sentimientos negativos se transfieren a los productos que venden las empresas de ese país. El posicionamiento puede ser más difícil de lograr debido a diferencias en idiomas, restricciones de los mensajes publicitarios, impuestos o aranceles adicionales que elevan los precios y otros factores menos controlables.


Fuente: Libro: Kenneth E. Clow  & Donald Baack “Publicidad, promoción y comunicación integral en marketing”, 2010.

viernes, 5 de febrero de 2016

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE III)

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE III)


DESARROLLO DE MARCA

Muchos de los beneficios de una imagen corporativa fuerte también aplican a las marcas. La diferencia principal entre las dos es de alcance. Las marcas son nombres asignados a un producto o servicio en lo individual o a un grupo de productos complementarios. La imagen de la corporación abarca todos los aspectos de las operaciones de la empresa. La corporación Hormel ofrece varias marcas, entre otras, Dinty Moore, Jennie-O, Chi-Chi’s Mexican Products, Valley Fresh, Farmer John y SPAM.

Un nombre de marca eficaz permite que la empresa cobre más por los productos, lo que a su vez incrementa los márgenes brutos. Las marcas fuertes proporcionan a los clientes certeza respecto a la calidad y reducción del tiempo de búsqueda en el proceso de compra.
Una de las principales características que debe tener una marca fuerte es que contiene algo que resulta sobresaliente para los clientes. El atributo sobresaliente puede provenir de varias fuentes. Una es que el producto o la marca tiene beneficios que los consumidores consideran importantes y de mejor calidad que otras marcas. Otra puede provenir de la opinión que la marca tiene una buena relación entre calidad y precio. Una tercera causa podría ser la creencia de que la marca es superior a otras debido a su imagen. Los consumidores recomiendan las marcas a sus familiares y amigos debido a una o más propiedades sobresalientes.

Desarrollo de un nombre de marca fuerte


El desarrollo de una marca fuerte comienza con el descubrimiento del porqué los consumidores compran una marca y las razones por las que vuelven a comprarla. Las preguntas que hay que plantear son:
  • ¿Cuáles son los beneficios más convincentes de la marca?
  • ¿Qué emociones suscita la marca ya sea durante o después de la compra?
  • ¿Qué palabra describe mejor a la marca?
  • ¿Qué es importante para los consumidores en la compra de la marca?

Una vez que se conocen las respuestas a estas preguntas, el equipo de marketing de la empresa puede cultivar una posición de marca más fuerte.

Existen dos procesos importantes que ayudan a establecer un prestigio más sólido de la marca. Primero, el nombre de marca debe promoverse de manera prominente a través de anuncios repetitivos. La cantidad abrumadora de marcas y anuncios que los consumidores ven hace que la repetición sea esencial para captar la atención del comprador. La repetición aumenta las probabilidades de que una marca y el mensaje que la acompaña se almacenen en la memoria de largo plazo y se recuerde.

Segundo, el nombre de marca debe asociarse con la característica más prominente del producto. Muchos consumidores asocian a Crest con “prevención de caries”. Coca-Cola trata de asociar su nombre con un producto que es “refrescante”. Para Volvo la impresión es “seguridad”. Para BMW, es “desempeño en la conducción”.

Las marcas desarrollan historias. Tienen personalidades. Incluyen fortalezas, debilidades y defectos. Muchas marcas producen árboles genealógicos. Una familia de marcas es aquella que la empresa usa para ofrecer una serie o grupo de productos bajo un nombre de marca. Por ejemplo, la marca Black & Decker está presente en numerosas herramientas eléctricas. La ventaja de una familia de marcas es que los consumidores generalmente transfieren la imagen asociada con el nombre de marca a cualquier nuevo producto que se agregue a las líneas actuales. Cuando Black & Decker ofrece una nueva herramienta eléctrica, el nuevo artículo asume automáticamente la reputación asociada al nombre Black & Decker. Estas asociaciones de transferencia ocurren siempre que el nuevo producto pertenezca a la misma categoría de producto. Cuando otros productos no se relacionan con la mercancía central de la marca, la transferencia de lealtad puede no ocurrir con la misma facilidad.

La meta del desarrollo de marca es distinguir un producto de sus competidores. Los investigadores de mercado deben tratar de identificar lo que representa la marca, lo que los consumidores reconocen y es sobresaliente para ellos. Cuando estas tareas se realizan correctamente ocurre un reconocimiento más eficaz de la marca. En el mercado de sistemas de suspensión de automóviles, la marca Skyjacker es muy conocida entre muchos consumidores, distribuidores y fabricantes de automóviles.

Después de lograr el reconocimiento de la marca, el siguiente paso es prolongar su éxito. El secreto de una vida larga de una marca reside en encontrar un punto de venta único y no abandonarlo. Crest ha pregonado su poder para combatir las caries durante años. Tide se ha considerado un detergente muy potente para lavar ropa durante décadas. Recuerde que algunas marcas experimentan decadencia. Si una empresa espera demasiado tiempo para responder, el resultado podría ser la desaparición final de la marca. Si el desgaste se detecta a tiempo, es posible revivir y dar nueva vida a la marca. El equipo de marketing debe prestar especial atención a cómo se percibe cada marca y cómo se desempeña a través del tiempo.

VALOR CAPITAL DE MARCA:

Uno de los principales problemas con el que se topan muchas empresas establecidas es la paridad de marca. La paridad de marca ocurre cuando hay pocas distinciones tangibles entre marcas competidoras en los mercados maduros. Paridad de marca significa que los clientes sólo perciben diferencias menores entre los productos. En muchas categorías de productos incluso es difícil detectar variaciones menores. Una fuerza importante que puede ayudar a combatir el problema de la paridad de marca es el valor capital de marca. El valor capital de marca (brand equity) es un conjunto de características exclusivas de una marca. En esencia, el valor capital de marca es la percepción que un bien o servicio, que ostenta determinado nombre de marca, es diferente y mejor. El valor capital de marca crea varios beneficios. Primero, permite a la empresa cobrar un precio más elevado. La empresa conservará una mayor participación de mercado de lo que se esperaría en el caso de un producto no diferenciado. El valor capital de marca es una fuente de poder de canal en los tratos de la empresa con los comercios al detalle o minoristas. Este poder, a su vez, conduce a una posición mejorada en términos de espacio de anaquel y exhibidores. El valor capital de marca también influye en los mayoristas, ya que afecta lo que venden y las marcas que alientan a sus clientes a comprar. Los mayoristas a menudo venden varias marcas, pero ponen más énfasis en las marcas que tienen mayor valor capital.

Pasos para construir el valor capital de marca:

    1. Investigar y analizar qué se necesita para que la marca sea distintiva.
    2. Practicar la innovación continua.
    3. Actuar rápido.
    4. Integrar medios nuevos y viejos.
    5. Centrarse en la dominación.

Medida del valor capital de marca:

Es difícil tratar de determinar si existe valor capital de marca. Un método que emplean los expertos en marketing es las métricas de marca. Las métricas de marca miden los rendimientos de las inversiones en el desarrollo de la marca. Las mediciones de las actitudes asociadas con el desarrollo de marca pueden usarse para dar seguimiento a la conciencia, recordación y reconocimiento. Para incrementar su poder, estos factores pueden relacionarse con otras variables (por ejemplo, conciencia de marca aunada con intención de comprar).

La conciencia de marca también puede conectarse con el uso de la clase de producto (mostaza) o la marca (Kraft, Grey Poupon). Recuerde que cuando se mide la conciencia, recordación y reconocimiento, es posible que una marca se recuerde por razones negativas y positivas.

Reconociendo que las marcas populares no son siempre marcas poderosas, AlixPartners desarrolló un método para medir la fuerza de una marca con base en la popularidad, nivel de confianza y nivel de desconfianza. La figura 2.8 muestra las 10 marcas más poderosas, según AlixPartners.22 De acuerdo con esta empresa, las mejores marcas en el futuro serán aquellas que tengan un nivel alto de conciencia, despierten un alto grado de confianza en los consumidores y tengan niveles bajos de desconfianza, todo lo cual resultará en calificaciones más altas del índice de poder de la marca (IPM).

EXTENSIONES DE MARCA Y MARCAS ACOMPAÑANTES:

Un método común que puede usar una empresa para incursionar en un mercado nuevo es una estrategia de extensión de marca. La figura 2.10 identifica varios tipos de estrategias de marca. Extensión de marca es el uso de un nombre de marca establecido, en otros bienes o servicios. La extensión puede o no relacionarse con la marca central. Por ejemplo, Nike ha logrado extender su nombre de marca a una línea de ropa. Black & Decker también ha podido extender su nombre de marca a nuevos tipos de herramientas eléctricas. Sin embargo, no ha tenido el mismo éxito al extender su línea a aparatos de cocina pequeños. Una alternativa a un programa de extensión de marca es una marca acompañante. Una marca acompañante es el desarrollo de una nueva marca por una empresa en una categoría de bienes o servicios en la que actualmente tiene una oferta de marca. Por ejemplo, los principales detergentes de ropa que produce Procter & Gamble son Cheer y Tide. A través de los años, P&G ha introducido varias marcas adicionales, como Ivory Snow. En total, P&G ofrece 11 diferentes.

En ocasiones, una marca acompañante se introduce cuando los líderes de la empresa piensan que ofrecer el producto bajo el nombre de la marca actual puede afectar negativamente el programa de marketing general. Hallmark creó una marca acompañante, conocida como Shoebox Greetings. Estas tarjetas se venden en tiendas de descuento, así como en las tiendas Hallmark; sin embargo, la marca Hallmark sólo se vende en las tiendas al detalle o minoristas que llevan el nombre Hallmark. Las tarjetas Shoebox Greetings son más baratas y permiten a Hallmark atraer un mayor porcentaje del mercado. Las empresas que operan en mercados de artículos de lujo a menudo usan esta estrategia para competir en los mercados de bajo costo. También se emplea en la expansión internacional. Por ejemplo, Procter & Gamble vende el detergente para ropa Ariel en América Latina, Asia, Europa, el Medio Oriente y África, pero no en América del Norte. Ofrecer marcas diferentes en mercados específicos en una estrategia común de marcas acompañantes que ayuda a una empresa a expandirse en mercados internacionales usando algo más que sus marcas actuales.

Fuente: Libro: Kenneth E. Clow  & Donald Baack “Publicidad, promoción y comunicación integral en marketing”, 2010.

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE II)

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE II)


PROMOCIÓN DE LA IMAGEN DESEADA

La imagen correcta es parte medular del éxito de una organización. Para promover la imagen deseada, el equipo de marketing debe tratar primero de comprender la naturaleza de la imagen actual de la empresa. Luego, las comunicaciones futuras se pueden adaptar para promover la imagen correcta. Estas comunicaciones llegan a todos los públicos, como los clientes, proveedores y empleados.

Los líderes de las empresas estudian la imagen de éstas durante la etapa del análisis de oportunidades de promoción del programa de CIM. La imagen se relaciona con las fortalezas y debilidades de una empresa. Una imagen fuerte puede combinarse con una oportunidad descubierta en el entorno externo para crear una importante ventaja estratégica para la empresa.

Cuando el equipo de publicidad estudia la imagen de la compañía, debe acercarse a otros consumidores, en especial aquellos que no son clientes de la empresa, para confirmar sus puntos de vista. Una vez que los miembros de la empresa comprenden cómo la ven otros, pueden tomar decisiones sobre cómo corregir ideas falsas o continuar fortaleciendo la imagen que los clientes tienen en la actualidad. Al tomar decisiones sobre la imagen que se desea proyectar, los especialistas de marketing deben recordar cuatro cosas
  1.     La imagen proyectada representa con precisión a la empresa y coincide con los bienes y servicios ofrecidos.
  2.     Es más fácil reforzar o rejuvenecer una imagen actual que es congruente con el punto de vista de los consumidores que cambiar una imagen bien establecida.
  3.    Es difícil cambiar las imágenes que la gente tiene de una empresa determinada. En algunos casos, no es posible modificar la imagen actual o tratar de crear una imagen completamente nueva.
  4.     Las reseñas negativas o críticas de la prensa pueden destruir con rapidez una imagen que tardó años en crearse. Se necesita mucho tiempo para reestablecer o reconstruir la imagen de la empresa cuando la reputación de ésta ha sufrido daños. 

Creación de la imagen correcta:

En cada industria, la imagen correcta envía un mensaje claro acerca de la naturaleza única de la organización y de sus productos. Una imagen fuerte representa con precisión lo que la empresa vende. El mensaje es que “las motocicletas BMW son el sello indiscutible de un verdadero paseo”, según Kerri Martin, gerente de marca de BMW. Cuando una imagen está bien establecida, se pueden crear otras promociones alrededor de la reputación. Esto fomenta la lealtad de los clientes a largo plazo y las ventas futuras.

La creación de la imagen correcta es a menudo más difícil para una empresa pequeña. Con frecuencia, no existe una imagen específica. Por ejemplo, Portillo’s Hot Dogs operaba en Chicago desde hacía 42 años. Cuando el propietario Dick Portillo decidió inaugurar un nuevo establecimiento, se quedó pasmado al enterarse de que 30 por ciento de las personas de la zona nunca había oído hablar de Portillo’s. Con más de 2,300 lugares en Chicago que ofrecían hot dogs, iba a ser difícil atraer la atención de los posibles compradores. Portillo se reunió con una agencia de publicidad. Juntos, decidieron crear anuncios de televisión y radio que proyectaran la imagen que los restaurantes Portillo’s eran “acogedores y divertidos”. Según Portillo, el programa integral de publicidad de imagen que se produjo creó una imagen “acogedora y divertida” y su cadena de restaurantes empezó a pasar por “una buena racha”.

Rejuvenecimiento de una imagen

Rejuvenecer una imagen ayuda a la empresa a vender productos nuevos y a atraer otros clientes. Al mismo tiempo, reforzar los aspectos previos de la imagen ayuda a la empresa a conservar clientes leales, que se sienten cómodos con la imagen original de la empresa. La clave de la reingeniería exitosa de una imagen es mantener la congruencia con la imagen anterior y, al mismo tiempo, incorporar elementos nuevos para expandir el público objetivo de la empresa.

Puede ser difícil rejuvenecer la imagen de una empresa. Se necesita tiempo y esfuerzo. McDonald’s enfrentó este problema cuando la empresa recibió publicidad no pagada negativa sobre cuestiones relacionadas con la salud y el menú. Según Wendy Cook, vicepresidenta de marketing e innovaciones del menú de McDonald’s en Estados Unidos, la clave para rejuvenecer la imagen de la empresa fue enviar el mensaje de que es posible comprar alimentos saludables en McDonald’s. El producto principal con el que encabezaron el esfuerzo fue una serie de ensaladas. Antes de lanzar la nueva línea de ensaladas, el equipo de marketing de McDonald’s conversó con mujeres, el mercado objetivo. El equipo averiguó que las mujeres se fijan en detalles como los aderezos completamente naturales, con opciones de bajo contenido de grasa, y los 16 tipos diferentes de lechuga. Usando esta información, se crearon nuevos anuncios con un enfoque de “conversación entre mujeres”, donde ellas descubrían una magnífica ensalada con una variedad de opciones. Este método de marketing integrado ayudó a modificar la imagen de McDonald’s entre las mujeres trabajadoras que podrían ir a comer a sus restaurantes.

Holiday Inn enfrentó una situación parecida. Los consumidores pensaban que la cadena hotelera estaba formada por hoteles viejos con decoración pasada de moda. Para recuperar su imagen de nivel medio, se invirtieron más de 1,000 millones de dólares en renovaciones y actualizaciones interiores y exteriores; se vendieron 150 inmuebles que no cumplían los nuevos requisitos y el producto de la venta se invirtió en los hoteles restantes. Helen Travers, planificadora de viajes corporativos, declaró: “Ya era hora. Mis clientes no se han hospedado en los hoteles Holiday Inn desde hace años [porque] la cadena no se ha mantenido al día”. El equipo de marketing de Holiday Inn también creó un nuevo logotipo. La meta era rejuvenecer la marca y recuperar a los viajeros de negocios que había perdido.

Cambio de una imagen

Es difícil cambiar por completo la imagen que la gente tiene de una empresa. Sin embargo, es necesario cambiar la imagen cuando los mercados captados comienzan a reducirse o a desaparecer, o cuando la imagen de la empresa ya no coincide con las tendencias de la industria y las expectativas de los consumidores. En ese momento, los líderes de la empresa deben pensar detenidamente en lo que desean cambiar, por qué desean realizar el cambio y cómo se proponen lograr la tarea.

Una empresa que reconoció la necesidad de cambiar su imagen mientras enfrentaba retos inmensos es AT&T. Muchos consumidores asocian a AT&T con los teléfonos fijos pasados de moda y la enorme guía telefónica amarilla. No ven a la empresa como líder en las redes digitales de alta velocidad y los teléfonos móviles. Con la compra de Cingular, AT&T entró en la industria de servicio de telefonía móvil y redes. En el momento de la compra, los ejecutivos de la empresa decidieron conservar el nombre AT&T y convencer a los consumidores de que la empresa se había renovado y era capaz de satisfacer las necesidades de comunicación de todos. No obstante, el cambio de imagen no ocurrió.

Reconociendo la necesidad de modificar las percepciones que tenían los consumidores de AT&T, los funcionarios de la empresa incorporaron el color anaranjado de Cingular en la combinación de colores de su marca. El color anaranjado se añadió a los estados de cuenta mensuales, así como a las tiendas al detalle o minoristas y el sitio Web de la empresa. Para coincidir con la adición del color anaranjado, AT&T emprendió una campaña de publicidad nacional en la que aparecían profesionales y jóvenes de todo el mundo usando productos inalámbricos de AT&T. La empresa también se asoció con Apple para lanzar el iPhone.

Está por verse si estos cambios bastarán para transformar la imagen de AT&T, de la compañía de teléfonos fijos pasados de moda a algo más moderno. Algunos expertos de marketing creen que la imagen está demasiado arraigada para poder cambiarla. Otros creen que es posible lograr el cambio. El tiempo lo dirá. El equipo de administración de AT&T reconoce que no será fácil cambiar una imagen que se ha desarrollado durante décadas. Para cambiar una imagen se necesita más que un anuncio bien hecho, un comunicado de prensa o añadir un color al logotipo y los letreros de las tiendas al detalle o minoristas. El cambio comienza internamente con el personal y los productos de la empresa y luego se extiende externamente a los proveedores, otras empresas y, en especial, a los consumidores.

NOMBRE CORPORATIVO:

Un nombre corporativo es la bandera general bajo la cual todas las demás operaciones tienen lugar. Según David Placek, presidente y fundador de Lexicon, Inc., “el nombre corporativo es en realidad la piedra angular de la relación de la empresa con sus clientes. Establece la actitud y el tono y constituye el primer paso para establecer una personalidad”. Los nombres corporativos pueden dividirse en las siguientes cuatro categorías con base en su significado real, implícito o visionario.
  1. Nombres explícitos. Revelan lo que la empresa hace.
  2. Nombres implícitos. Contienen palabras o partes de palabras reconocibles que transmiten lo que la empresa hace.
  3. Nombres conceptuales. Captan la esencia de lo que la empresa ofrece.
  4. Nombres iconoclastas. Representan algo único, diferente y memorable.

LOGOTIPOS CORPORATIVOS:

Otro aspecto de la imagen de una corporación es el logotipo. Un logotipo corporativo es un símbolo que se usa para identificar una empresa y sus marcas, lo cual ayuda a transmitir la imagen corporativa de conjunto. El logotipo debe diseñarse con cuidado para que sea compatible con el nombre de la corporación. Muchas organizaciones han gastado millones de dólares en la selección y promoción de nombres y logotipos corporativos. Todos los días se bombardea a los consumidores con numerosos anuncios. Un nombre corporativo fuerte que contenga un logotipo bien diseñado puede ser un poderoso elemento que ayude a los consumidores a recordar marcas específicas y anuncios de empresas. El tiempo de búsqueda también puede reducirse, ya que los consumidores buscan productos corporativos específicos que son fácilmente identificables por logotipos y nombres.

Los logotipos son importantes sobre todo en las compras en tiendas. La mente procesa los elementos visuales más rápido que las palabras. Los compradores pueden reconocer con mayor rapidez un logotipo corporativo. El reconocimiento de logotipos ocurre en dos niveles. Primero, el consumidor podría recordar haber visto el logotipo anteriormente. Éste se almacena en la memoria, y cuando el consumidor lo ve en la tienda, se estimula la memoria. Segundo, un logotipo puede recordar al consumidor la marca o nombre corporativo. Este recordatorio puede suscitar sentimientos positivos relativos a la corporación o al producto de marca.

Los logotipos exitosos producen significados compartidos por los consumidores. Cuando un logotipo tiene un significado consensual entre los clientes, el proceso se conoce como codificabilidad del estímulo. Los logotipos que tienen un nivel alto de codificabilidad del estímulo evocan significados consensuales dentro de una cultura o subcultura (como la roca de Prudential). Los logotipos con un alto grado de codificabilidad se reconocen más fácilmente, como los de Apple, McDonald’s y Pepsi. Las empresas que tienen logotipos con un grado bajo de codificabilidad deben gastar más dinero en publicidad.

El reconocimiento procede más de la familiaridad que de la codificabilidad del estímulo. Por ejemplo, Nike gastó una suma considerable de recursos para lograr que el símbolo “swoosh” (una especie de marca de verificación redondeada) fuera reconocible para los consumidores de los diversos mercados objetivos. Al principio, este símbolo, por sí solo, no evocaba ninguna imagen específica de la empresa.

Fuente: Libro: Kenneth E. Clow  & Donald Baack “Publicidad, promoción y comunicación integral en marketing”, 2010.

IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA (PARTE I)


IMAGEN CORPORATIVA Y ADMINISTRACIÓN DE MARCA

Uno de los ingredientes cruciales del desarrollo exitoso de un plan de comunicación integral de marketing es la administración eficaz de la imagen de una organización. La imagen de la empresa se basa en los sentimientos que los consumidores y empresas tienen por la organización en conjunto y cada una de sus marcas. La publicidad, la promoción para los consumidores, la promoción comercial, las ventas personales, el sitio Web de la empresa y otras actividades de marketing afectan las percepciones que tienen los consumidores de la empresa. Una marca fuerte crea una importante ventaja para cualquier producto o servicio. Cuando la imagen de una organización o alguna de sus marcas se empaña por alguna razón, los ingresos de las ventas y las utilidades pueden desplomarse. Reconstruir o revitalizar una imagen es una tarea difícil. Los gerentes de marca y los ejecutivos de cuenta de publicidad son responsables de desarrollar y mantener una imagen de calidad. La imagen de la empresa tiene un “resultado neto” al que incluso puede asignársele un valor en los estados de contabilidad. Se espera que los gerentes de publicidad y otros expertos de marketing creen mensajes que (1) vendan productos en el corto plazo y (2) construyan la imagen de la empresa con el transcurso del tiempo. Los creativos de publicidad deben pensar en las metas cuando diseñan los anuncios y campañas promocionales.

IMAGEN CORPORATIVA:

La comunicación eficaz de marketing comienza con una imagen corporativa claramente definida. La imagen resume qué representa la empresa y la posición que ha establecido. Trátese de las “buenas manos” de Allstate Insurance o los “buenos vecinos” de State Farm Insurance, el objetivo de la administración de imagen es crear una impresión específica en la mente de los clientes y usuarios. En el caso de las compañías aseguradoras, la utilidad, seguridad y prevención de accidentes son elementos comunes y favorables de una imagen fuerte. Recuerde que lo que los consumidores creen acerca de una empresa es mucho más importante que la forma en que ven la imagen los funcionarios de éstas. Nombres corporativos como Dell, Toyota, Nike y ExxonMobile evocan imágenes en la mente de los consumidores. Aunque la versión específica de la imagen varía de un consumidor a otro o de un comprador empresarial a otro, la imagen global de la empresa queda determinada por los puntos de vista combinados de todos los públicos, los que a su vez pueden tener influencia positiva o negativa en los consumidores.

  • Componentes de una imagen corporativa:

Los consumidores encuentran muchas cosas cuando interaccionan con una empresa u organización. Uno de los principales componentes de una imagen corporativa está conformada por las percepciones que tienen los clientes de los bienes o servicios que la organización ofrece. En un estudio realizado por Edelman Asia Pacific, la calidad de los bienes y servicios de la empresa se clasificó como el componente más importante de la imagen corporativa. La disposición de una empresa a respaldar sus bienes y servicios cuando algo sale mal ocupó el segundo lugar muy cercano. El tercero en la lista fueron las percepciones de cómo era el trato de la empresa con sus clientes (por ejemplo, agradable, servicial, o profesional). 2 La imagen de toda empresa consta de un conjunto único de componentes.

La imagen corporativa de un fabricante de automóviles, como Porsche, Mazda, Toyota o General Motors, podría basarse en lo siguiente: (1) evaluaciones de los vehículos, (2) si la empresa es extranjera o nacional, (3) las opiniones de los clientes sobre los anuncios de cada compañía, y (4) reacciones a los concesionarios locales. Además, la imagen de la corporación podría incluir evaluaciones de los empleados de la empresa hechas por los consumidores. De hecho, el mecánico que trata de reparar un vehículo en el taller local del señor Goodwrench podría convertirse en el factor dominante que determine la imagen de General Motors para uno de sus clientes.

Hace poco, Subaru y Mazda crearon programas que tenían el propósito de destacar la importancia de los concesionarios como influencia en las evaluaciones de los consumidores respecto a la imagen corporativa de un fabricante de automóviles. Las dos empresas pusieron en marcha planes pujantes de remodelación de las concesionarias locales con el propósito de ofrecer un ambiente de compras más agradable. El nuevo aspecto de las concesionarias ayudó a mejorar la imagen tanto de Subaru como de Mazda, lo que produjo un aumento en las ventas. Las concesionarias de Subaru que se remodelaron usando el nuevo formato de ventas al menudeo vendieron 54 por ciento más vehículos al siguiente año. Las concesionarias de Mazda que adoptaron el nuevo diseño de ventas al menudeo vendieron 30 por ciento más vehículos.3 Toyota, reconociendo que muchas mujeres compran automóviles, y que un número todavía mayor tiene influencia considerable en la decisión de compra, lanzó “Image USA II”. Las recomendaciones del programa proponían que toda concesionaria de Toyota tuviera un área de juegos para niños en la sala de exhibición, una barra de café en el área de servicio y baños decorados con buen gusto.  La idea era tornar la imagen de la concesionaria más atractiva para las clientas con el fin de fortalecer la imagen de la compañía.

El rol de la imagen corporativa: perspectiva del consumidor

Desde la perspectiva del consumidor, la imagen corporativa cumple varias funciones útiles. Éstas incluyen:
  • Ofrecer tranquilidad en cuanto a las decisiones de compra de productos familiares en situaciones desconocidas.
  • Dar tranquilidad con respecto a la compra cuando el comprador tiene poca o ninguna experiencia con el bien o servicio.
  • Reducir el tiempo de búsqueda en las decisiones de compra.
  • Proporcionar refuerzo psicológico y aceptación social de las compras.
Una imagen corporativa famosa ofrece a los consumidores certeza positiva en cuanto a lo que pueden esperar de una empresa. Una lata de Coca-Cola o Pepsi comprada en Anchorage, Alaska, tiene el mismo sabor que otra adquirida en Liverpool, Inglaterra, o Kuala Lumpur, Malasia. KFC sirve las mismas comidas, u otras muy semejantes, en San Francisco que las que vende en Minneapolis o en París. Un consumidor de vacaciones sabe que si realiza una compra en una tienda Wal-Mart de Texas, puede devolver el artículo, si éste sale defectuoso, en una tienda local en Toronto, Canadá.

El rol de la imagen corporativa: perspectiva de empresa a empresa

Una imagen corporativa fuerte crea una importante ventaja competitiva en el mercado de empresa a empresa. Muchos de los procesos que afectan a los consumidores particulares también afectan a los compradores empresariales. Esto significa que comprar a una empresa reconocida reduce la sensación de riesgo. Una empresa con una imagen bien establecida facilita la decisión de los clientes empresariales que tratan de reducir el tiempo de búsqueda. El refuerzo psicológico y la aceptación social también pueden estar presentes. Los compradores empresariales que realizan compras de calidad podrían recibir elogios de los líderes organizacionales y otros que participan en el proceso. Por tanto, una vez más, una imagen de empresa o nombre de marca fuerte puede establecer la diferencia en la selección entre competidores. 

El rol de la imagen corporativa: perspectiva de la empresa

Desde el punto de vista de la propia empresa, una imagen de renombre genera muchos beneficios:
  • Extensión de los sentimientos positivos del consumidor hacia los productos nuevos.
  • La posibilidad de cobrar un precio u honorario más elevado.
  • Lealtad del consumidor, la cual produce compras más frecuentes.
  • Recomendaciones de boca en boca.
  • Nivel más alto de poder del canal.
  • La posibilidad de atraer empleados competentes.
  • Calificaciones más favorables de observadores y analistas financieros.

Una imagen corporativa de calidad sienta la base para el desarrollo de nuevos bienes y servicios. Cuando los consumidores ya están familiarizados con el nombre e imagen corporativos, la introducción de un nuevo producto se vuelve mucho más fácil, porque los clientes de largo plazo están dispuestos a probar algo nuevo. Normalmente, los clientes transfieren su confianza y creencias sobre la corporación a un producto nuevo.

Una imagen corporativa fuerte permite a una empresa cobrar más por sus bienes y servicios. La mayoría de los clientes cree que “reciben aquello por lo que pagan”. A menudo se asocia una calidad superior con un precio más alto. Esto, a su vez, puede producir mayores márgenes de ganancia y utilidades para la empresa.

Además, las empresas que tienen imágenes bien desarrolladas tienen clientes más leales. La lealtad produce clientes que compran una mayor cantidad de productos con el paso del tiempo. También es menos probable que los clientes leales realicen compras de productos sustitutos cuando otras empresas ofrecen descuentos, liquidaciones y otros señuelos para cambiar de marca.
Los niveles más altos de lealtad de los clientes a menudo se relacionan con las recomendaciones positivas de boca en boca. Los comentarios favorables ayudan a generar ventas adicionales y atraen clientes nuevos. La mayoría de los consumidores tienen más fe en las referencias personales que en cualquier otra forma de publicidad o promoción.

Las actitudes positivas de los consumidores crean valor capital corporativo, el cual redunda en mayor poder del canal. Los comercios al detalle o minoristas a menudo ofrecen marcas que los consumidores consideran positivamente. Es decir, compran las marcas que atraen clientes a las tiendas. Como resultado, una empresa que tiene una imagen muy positiva tiene más control y poder en el canal y con los comercios al detalle o minoristas.

Otra ventaja de una imagen corporativa dominante es que atrae empleados competentes. Así como los consumidores se sienten atraídos hacia empresas fuertes, los posibles trabajadores solicitan empleo en compañías que tienen reputaciones sólidas. En consecuencia, se reducen los costos de reclutamiento y selección. Hay menos rotación de empleados, siempre que éstos sean tratados de manera justa.

Una reputación corporativa fuerte a menudo produce una calificación más favorable de los analistas de Wall Street y otras instituciones financieras. Esto es especialmente útil cuando una empresa trata de reunir capital. Además, los legisladores y dependencias gubernamentales tienden a apoyar más a las que gozan de reputaciones fuertes y positivas. Los legisladores se muestran menos propensos a insistir en medidas que podrían perjudicar los negocios. Es menos probable que los miembros de los órganos de regulación den crédito a rumores de actos contrarios a la ley.

La construcción de una imagen corporativa fuerte proporciona beneficios tangibles e intangibles. Tanto los consumidores como las organizaciones se benefician de una empresa reconocida con reputación bien establecida. Los líderes organizacionales dedican cantidades considerables de tiempo y energía a construir y mantener una imagen positiva de la organización. Las empresas clientes esperan que los gerentes de cuenta y creativos de publicidad diseñen programas de marketing que aprovechen las ventajas de tener una imagen corporativa fuerte.

Fuente: Libro: Kenneth E. Clow  &Donald Baack “Publicidad, promoción y comunicación integral en marketing”, 2010.